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荣联科技2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-26 18:17    来源:同花顺

荣联科技(002642)(002642)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2020年1-6月,公司实现营业收入103,250万元,比2019年同期减少22,337.46万元,下降幅度达17.79%,实现归属于上市公司股东的净利润723.25万元,较去年同期减少1,101.73万元,同比下降60.37%。

2020年伊始爆发的新冠疫情,打乱了公司上半年精心部署的经营计划,导致整体的营业收入和净利润均出现幅度不小的下滑。面对突如其来的疫情影响,公司积极应对,不断调整部署:

1、充分利用企业的自身优势,通过采取视频、网络和IT系统等方式,由远程办公逐步恢复到现场办公,引导企业员工从2月初就开始逐步复工复产。同时针对疫情期间各级疾控部门、卫生防疫、病毒科研等机构提出的服务需求快速响应、全力支持。公司的人工智能产品、舆情监控平台也积极参与到帮助公共服务部门有效减少网络谣言的散播与社会危害。公司努力践行企业的社会责任,用科技的力量投入抗疫斗争当中。

2、由于疫情的影响,公司传统的优势行业客户如金融、电信运营商、政府公用、能源及智能制造行业的业务受到了非常大的影响。疫情期间严格的人员流动管控,影响到正常的项目招投标、供应链传输和服务的交付,导致整个业务的周期严重滞后;但是由于疫情爆发也带来了基因检测、卫生防疫等行业突发式的增长,公司积极调整人员和组织结构、依托在生物医疗行业的长期积累,报告期内先后中标西湖大学冷冻电镜超算平台、上海交大瑞金医院、上海交大附属上海儿童医学中心、惠州市中心人民医院、中国科学院微生物研究所组学大数据分析平台等一批医疗、科研领域的重点项目,预期在下半年形成经营成果。

3、公司全资子公司赞融电子由于专注在以商业银行客户为主的金融行业,业务受疫情的影响相当严重,报告期内实现收入36,061.70万元,实现净利润889.90万元,与上年同期相比,有较大幅度的下滑。赞融电子的业务主要聚焦在金融机构的存储业务上,这部分业务是客户的刚性需求,虽有延迟但需求不会消失。目前随着疫情的逐步控制,从客户需求和在手订单等诸多维度看,赞融电子业务已经在全面恢复和反弹,下半年的经营焦点在于应对客户需求的集中增长所带来的资源局部紧张。赞融电子有机会克服疫情影响,顺利实现全年的经营目标。

4、报告期内,公司高度关注疫情进展、冷静分析市场环境,没有通过主动裁员的方式削减公司的刚性支出,而是通过降低高级管理人员的薪酬、极力压缩各项非必要的费用支出方式来实现“开源节流”的目标,公司三项期间费用总体下降了12.78%:其中销售费用与去年同期基本持平;管理费用同比减少1,370.19万元,下降了14.85%;研发费用同比减少1,355.57万元,下降了19.53%。公司财务费用同比减少1,108.86万元,下降了82.53%。

5、公司坚信在党和政府的坚强领导之下,我们一定能够最终战胜新冠疫情。随着抗疫形势的逐步向好,公司正积极梳理和调整内部的业务架构,重构业务和组织能力,业务聚焦在基于云和数据的各项集成服务上,大力储备资金、人才、应用系统等战略资源,以有效应对下半年市场与客户的集中爆发的业务需求,力争能够缩短商务、交付和收款周期,实现全年既定目标。二、公司面临的风险和应对措施 1、市场环境风险 2020年初,新冠疫情爆发并波及全国。受新冠疫情影响,公司及产业链上下游合作伙伴延期复工、物流受阻,业务开展受到一定程度的影响。随着近期国内疫情形势明显好转、各地管控措施的逐步放开,公司也在积极采取措施,有序推进公司业务计划进度。公司目前的客户群体主要为政府以及运营商、能源、金融等行业客户,公司实现收入及盈利的高峰期通常在每年的第三和第四季度,呈现一定的季节性波动特点,如果下半年疫情出现波动及反复,相关行业客户的投资延迟,将对公司项目的交付、验收产生一定的影响。 2、技术风险 公司涉及的云计算、数据、物联网、AI属于高科技领域,高科技的运用极大改变了全球各行业、各企业的业务运营、信息共享和互联互通的方式。但高科技企业处在变革的前沿阵地,首当其冲面临着巨大变革带来的新兴风险,且新兴风险日趋复杂、不确定性强,涉及多技术、多行业、跨业务应用整合。公司需要实施风险评估、对相关技术发展趋势进行预测,定期审查当前和新出现的风险,特别是在推出新产品时,考虑它们是否会带来新的、非传统型风险。 3、产业政策变动风险 我国对高科技、新兴产业发展提供持续、密集的政策支持,推动云计算、大数据、人工智能、物联网等信息技术发展、壮大数字经济、促进产业集群的形成。外部良好的政策环境为公司的业务发展提供了支撑,但同时由于科技的迅速发展,政策规定具有一定的时间滞后性,如生命科学对产业政策的依赖性,增加了业务推进的复杂度。 4、人力与组织波动风险 人力资本作为高科技企业价值的源泉,在为企业赢得竞争优势和核心能力的同时,由于人力资源其本身所具有的生理及行为个性等各方面因素的复杂性,可能导致其个体行为与组织目标不同程度的不一致,亦给企业带来了流动性风险和契约风险。随着公司业务的不断扩大,对于中高等人才的需求也日益增加。公司结合业务需求持续进行组织结构调整,向构建前中后台的方向进行优化,但组织结构的调整到形成对业务的有效支持,是一种极为复杂的动态适应、循环上升的过程,同时需要完成凝聚人心、建立团队信任、焕发活力等关键任务,配套相应机制等后续工作尤为重要。三、核心竞争力分析 (一)战略布局优势 公司自成立以来,在战略布局上遵循既要有远见、也能适应数字经济时代敏捷调整的需求。随着云、数据等先进技术的广泛应用,企业从信息化向数字化的方向发展,2019年,公司明确业务持续向云、大数据方向演进,坚持“行业穿透、数据驱动、项目型组织”的公司战略,以产品创新为本,以贴近客户为纲,以推动企业进步为使命,不断通过业务转型和战略变革为客户、员工、股东和合作伙伴创造价值;2020年,公司制定了新的三年战略规划,将通过重建能力、重构业务,继续深挖行业和区域机会,向客户提供基于云和数据的各项集成服务,帮助企业上云并使用云上的行业应用,帮助行业客户实现数据治理及数据应用,提升公司竞争力。 (二)技术与研发优势 公司建立了完善的创新和研发体系。截至本报告期末,公司拥有发明专利33项、外观设计专利1项、实用新型专利3项、计算机软件著作权262项;本报告期内新增已获授权发明专利1项、新增计算机软件著作权12项。公司在打造前端营销体系和后台支撑体系的同时,积极建设技术和业务中台体系,从内部赋能到驱动业务,明确云、数据、产品、服务发展方向,结合需求评审组、架构师组、云计算组、大数据组等技术组织,联合高校和知名企业的专家,为创新提供思想动力和行动支撑。 公司将客户需求和技术创新有机结合。依靠在优势行业沉淀,结合云计算、物联网、大数据、边缘计算、人工智能等技术,实现行业需求和新技术的融合对接。本报告期内,公司发挥自身专业优势,以科技助力国家疫情防控,生物云一体机、生物云平台(UECBioCloud)、互联网疫情资讯数据平台(疫情辟谣库及疫情实时资讯)3款产品相继入选中关村抗击疫情的新技术新产品新服务清单后,再获科技部推荐,正式入选科技部第一批疫情防控先进技术成果和创新产品清单。公司的技术能力和积极参与疫情防控以切实履行企业社会责任得到了各界广泛认同。 公司各项业务技术水平及服务能力持续提升,得到行业协会、客户、上下游合作伙伴认可和支持。报告期内,公司通过中国网络安全审查与技术认证中心评审,取得信息系统安全运维三级服务资质证书;公司“荣之联云平台”取得公安部信息系统安全等级保护三级备案证明(国家对非银行机构的最高级认证);公司加入中国智能制造系统解决方案供应商联盟,担任理事单位。此外,公司还获得由客户、行业技术协会等颁发的多个奖项及荣誉称号,包括“2019中国智能运维服务百强”、“中关村民营科技企业家协会优秀会员”等。 产业链上下游紧密协同。公司继续和上游厂商华为、H3C、浪潮、戴尔\EMC、Vmware、HDS、Verticas、Oracle、施耐德等保持长期的战略合作关系;与联想、Verint、昆腾、深信服(300454)、美林科技、国云科技、山西大数据研究院、紫光西部数据、永洪等伙伴合作,结合双方的优势形成深度融合的行业解决方案;与京东、金山、江民、NetScout、HitachiVantara、TeamViewer、利亚德(300296)、Gigamon、星辰天合等深度合作,丰富产品服务能力。 (三)客户资源优势 在长期的业务发展过程中,公司的产品技术实力及服务能力得到市场及客户的高度认可,树立了良好的公司品牌和信誉。 公司深耕金融、电信运营商、政府公用、生物医疗、能源与智能制造行业市场,积累了大量的优质客户资源。报告期内,公司与客户保持紧密的沟通、持续提供服务,公司能够深刻理解并贴近客户的业务需求,与客户真正实现无缝对接,帮助客户实现核心业务全面数字化和业务创新。重点行业客户具有资金实力强、客户粘性高、需求较为类似的特点,使得公司的解决方案得以快速推广和复制。随着技术产品研发能力的不断提高,公司为客户持续提供服务和产品的范围也在不断扩大,并逐步延伸到客户IT规划中的每一个环节。 (四)管理体系优势 在人力资源服务方面,围绕公司整体战略,搭建前中后台形式的组织架构:建设围绕目标客户建立灵活、创新、快速响应机制的前台,沉淀能力和产品、能够输出服务于前端不同业务场景的中台,以及提供专业化保障与服务支持的后台。推动职级体系的落地和实施,促进薪酬结构改革以及短、中、长期激励方式相结合的激励制度设计,不断完善绩效管理,实现考核逻辑的统一及指标库的建立,注重干部队伍的打造及人才梯队的建设。 公司以IT建设提升内部管理效率、优化管理流程,秉承数字化建设从自身做起的理念,在报告期内持续进行新E-HR、FSSC(财务共享服务中心)、项目管理系统、决策支持系统等的升级与完善;新冠疫情期间,在保证员工安全健康的前提下,公司积极组织安排部署远程办公解决方案,充分利用公司内部IT系统平台、企业微信、Zoom远程会议等灵活有效的方式组织员工复工复产,加强了各组织的连接能力,切实提升了远程办公效率,确保公司经营平稳运行。在内网建设方面,公司不断优化更新内容,加强内部信息传递,凝心聚力,努力打造员工精神生活家园。 (五)营销服务体系优势 公司搭建了华北、华东/华中、华南、西南/西北、东北区域平台,作为全面业务载体,支撑战略落地;建立了北京总部、区域中心、地区办事处或客户现场的三级服务体系,有效满足了客户不同服务等级的要求。公司搭建了400服务热线和呼叫中心,能够为客户提供7×24小时的不间断服务。公司研发了标准化服务流程和服务管理体系,形成服务合同、服务等级管理、备品备件管理、呼叫中心管理、远程和现场服务交付、满意度调查、预防性维护等服务全过程的闭环管理,并实现按客户、服务事件等的成本核算与考核,服务的标准化和精细化程度不断提高。公司建设的自有IT运维平台,有效提升了IT运维服务项目的管理能力,提高了客户满意度。